O que estamos normalizando na liderança de projetos?

O que estamos normalizando na liderança de projetos? Alta performance ou exaustão sustentada? Você já parou para pensar que alguns projetos são considerados “um sucesso”… mesmo quando deixam pessoas pelo caminho?

Essa é uma provocação necessária.

Tenho acompanhado líderes extremamente competentes, equipes tecnicamente preparadas, metas sendo entregues com excelência… e, ao mesmo tempo, sinais claros de esgotamento, desconexão e perda de sentido no trabalho.

E isso nos leva a uma reflexão importante:

Estamos, de fato, formando líderes de projetos… ou gestores de pressão?

Vivemos um momento em que a alta performance é celebrada, mas pouco se discute sobre o custo emocional dessa entrega contínua.

E aqui entra um ponto essencial: resultado sem sustentabilidade não é sucesso, é curto prazo disfarçado de eficiência. E isso adoece as pessoas!

Trago uma reflexão:
Imagine um projeto como uma ponte.

Ela pode até ser entregue no prazo, dentro do orçamento e com excelência técnica… mas, se sua estrutura interna estiver comprometida, o colapso não é uma questão de “se”, mas de “quando”.

Com as equipes, acontece o mesmo.

Projetos não adoecem. Pessoas adoecem.

🧠 Liderança, saúde mental e o novo olhar das organizações
A liderança em projetos precisa evoluir.

Não basta gerir escopo, prazo e custo. É preciso compreender:

o impacto das decisões no comportamento das equipes
a importância da comunicação e do ambiente psicológico seguro
o papel do líder no desenvolvimento e na retenção de talentos

E isso não é apenas uma tendência, é uma exigência do cenário atual.

ESG e o “S” que não pode mais ser ignorado
Quando falamos de ESG, muitas organizações ainda direcionam seus esforços para o ambiental e a governança.

Mas o “S” — o social — passa, necessariamente, por:

saúde mental
relações de trabalho saudáveis
respeito aos limites humanos
ambiente saudável
clima organizacional sustentável
comunicação assertiva
desenvolvimento sustentável das carreiras

👉 Liderar projetos sem considerar esses aspectos é desconectar estratégia de realidade.

NR1 e a responsabilidade das empresas
A atualização da NR1 reforça algo que venho trazendo há muito tempo:

👉 o cuidado com os fatores psicossociais deixou de ser opcional.

As empresas precisam:

identificar riscos emocionais no ambiente de trabalho
promover ações preventivas
capacitar líderes para lidar com pessoas, não apenas com entregas

Isso exige uma mudança cultural.

E, principalmente, exige líderes preparados para essa transformação.

Um novo caminho: Liderança Sustentável em Projetos
Ao longo da minha trajetória, integrando saúde mental, negociação, liderança, sustentabilidade e desenvolvimento humano, tenho estruturado um olhar que conecta resultado e sustentabilidade.

Porque, no final…

👉 Projetos passam. 👉 Resultados mudam. 👉 Mas as pessoas permanecem.

E a forma como lideramos hoje impacta diretamente:

a qualidade das entregas
o futuro das carreiras
e a sustentabilidade das organizações

Para refletir:
Você está liderando projetos que entregam resultados e além disso, construindo ambientes que sustentam pessoas e carreiras?

Quero te ouvir:

👉 Na sua realidade hoje, o maior desafio está em entregar resultados… ou em manter as pessoas bem durante o processo?

Compartilha comigo aqui nos comentários ou me chama no direct. Essa conversa é necessária, e urgente.

por Dra. Nazareth Ribeiro PhD. Advisor em Estratégia Pessoas Carreira ESG Psicóloga; Especialista em Gestão de Pessoas; Doutora em Negócios e Administração de Conflitos; Implementadora da NR1 Corporativa; Certificada e Relatórios de Sustentabilidade GRI pela COPPEAD UFRJ ; docente nos MBAs e nos Cursos de Formação Executiva na Fundação Getulio Vargas FGV Educação Executiva

Referências:
ORGANIZAÇÃO INTERNACIONAL DO TRABALHO (OIT). Diretrizes sobre saúde mental no trabalho.
BRASIL. Ministério do Trabalho. Norma Regulamentadora nº 1 (NR1) – Disposições Gerais e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais.
WORLD HEALTH ORGANIZATION (WHO). Mental health at work: policy brief, 2022.
GOLEMAN, Daniel. Inteligência Emocional.
SENGE, Peter. A Quinta Disciplina.
UNITED NATIONS. Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development.