Clareza para decidir. Alinhamento para liderar. Estratégia para avançar.
Quando desenvolver o líder também transforma o negócio.
As organizações mudam, crescem e enfrentam novos desafios. E, em determinados momentos, aquilo que trouxe um profissional até uma posição de liderança já não é suficiente para conduzi-lo aos próximos resultados.
Competência técnica, experiência e conhecimento do negócio continuam fundamentais. Mas liderar exige outras capacidades: tomar decisões em cenários complexos, delegar, desenvolver pessoas, administrar conflitos, conduzir conversas difíceis, comunicar-se com clareza e sustentar resultados sem centralizar a organização em si mesmo.
O Desenvolvimento Executivo Estratégico é um trabalho de desenvolvimento de lideranças, realizado a partir dos desafios reais do executivo e do contexto da organização.
Não se trata de oferecer respostas prontas. O objetivo é ampliar a capacidade do líder de analisar cenários, tomar decisões, desenvolver pessoas e construir respostas melhores para os desafios que enfrenta.
Para quem é?
O trabalho pode ser desenvolvido com CEOs, diretores, gestores, sucessores, profissionais em transição para posições de liderança e outras pessoas consideradas estratégicas para a organização.
Também pode ser contratado pela empresa para o desenvolvimento simultâneo de diferentes executivos, preservando a individualidade e a confidencialidade de cada processo.
Quando faz sentido?
- preparação de profissionais para novas posições de liderança;
- desenvolvimento de executivos de alta performance técnica que passaram a liderar pessoas;
- sucessão e preparação de novas lideranças;
- dificuldades de delegação e centralização;
- conflitos entre líderes, equipes ou áreas;
- comunicação e conversas difíceis;
- tomada de decisão em cenários complexos;
- desenvolvimento de autonomia, presença e maturidade executiva;
- mudanças organizacionais, crescimento ou transformação da empresa;
- necessidade de desenvolver competências específicas de liderança.
Como Funciona?
O processo começa pela compreensão do contexto, dos objetivos da organização e dos desafios de desenvolvimento envolvidos.
A partir desse diagnóstico inicial, é estruturado um percurso individualizado para cada liderança, combinando mentoria executiva, psicologia aplicada à liderança, desenvolvimento comportamental, negociação e gestão de conflitos, sempre conectado às situações reais vivenciadas pelo executivo.
O formato, a duração e a frequência dos encontros são definidos de acordo com as necessidades do projeto.
Os atendimentos podem ser realizados presencialmente ou online, possibilitando o desenvolvimento de executivos em diferentes localidades.
Resultados
Lideranças mais conscientes e preparadas para decidir, comunicar, delegar, desenvolver pessoas, administrar conflitos e conduzir equipes em direção aos objetivos estratégicos da organização.
Sobre Nazareth Ribeiro
Psicóloga, PhD em Negociação e Administração com pesquisa focada em liderança, mentora executiva, professora FGV, palestrante e CEO da APTA. Atua há décadas no desenvolvimento humano e organizacional, integrando Psicologia, comportamento, liderança, negociação e estratégia.
Cada organização tem um contexto. Cada liderança, um desafio. Vamos entender o que faz sentido para a sua empresa.
FAQ - Perguntas e Respostas sobre Desenvolvimento Executivo Estratégico
Como é o método de trabalho?
O método é estruturado em três etapas:
Diagnóstico → Desenvolvimento → Acompanhamento
O trabalho pode ser individual ou envolver sócios e grupos executivos, nos formatos presencial, online ou híbrido.
Para quem é o desenvolvimento executivo estratégico?
É um trabalho voltado para executivos, CEOs, sócios, fundadores e lideranças, especialmente em momentos de decisões complexas, conflitos, mudanças, crescimento, necessidade de alinhamento ou desenvolvimento da liderança.
Como contratar?
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